近年来,园林绿化工程全面实施工程的招投标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。
工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理,绿植租赁,施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。
施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内具体落实施工任务。
正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
误区之一 园林景观不是单纯的绿化,绿化更不是建筑或物质规划的附属品。
涉及土地规划领域的许多人士仅仅把植物当作一种配置在建筑周围的园艺附属品,专业绿植租赁公司,而建筑则完全独立,会议绿植租赁,这实在是荒廖。事实上,现有的植物和地被是大多数场地选择和规划基本的要素之一。它们奠定了场地的特色,保持水土,调节气候,绿植,限定场地的利用形态;设计并将予以实施的植物景观则决定了将来场地的特色,将继续保持水土,调节气候,将更加完善场地的利用形态。
那些只重物质实体的规划师或建筑师们经常会由于不慎重考虑植物景观的作用而导致失败。其中的滋味和要付出的代价只有他们自己能够体会。然而这些仍然都是其次,重要的是我们的土地和物质的使用者们要忍受学生和无法弥补的伤痛。
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